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其實，無論是蘑菇街還是小紅書，或者是拼多多，他們除了各自的差異外，還擁有很多社交電商的共性。例如，三者都是依賴于社區(qū)的電商。所以，蘑菇街、小紅書、拼多多都面臨著社交電商的行業(yè)挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)一，行業(yè)定義的偏差，讓蘑菇街、小紅書、拼多多缺乏明確的發(fā)展方向。事實上，社交電商是個偽概念。不論是哪一種消費(fèi)形態(tài)，消費(fèi)行為本身就無法離開“社交”，拼多多CEO黃錚也曾經(jīng)提到過“偽社交電商”的概念。準(zhǔn)確來說，蘑菇街和小紅書更像是社區(qū)，主要是社區(qū)用戶基于內(nèi)容上的互動交流。拼多多則更多是基于微信用戶的社交，通過轉(zhuǎn)發(fā)等形式拼團(tuán)。所以，盡管多種電商平臺都稱自己是所謂的社交電商，但他們各自對于社交電商的定義卻不盡相同。因此，很多社交電商平臺并沒有一個明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

挑戰(zhàn)二，重社交，輕產(chǎn)品，撿起芝麻丟了西瓜。社交電商雖然仍是消費(fèi)行為，但冠以社交之名，不僅讓消費(fèi)本身屬性發(fā)生了改變，平臺的品控能力也被稀釋了。比如，很多消費(fèi)者在小紅書只看不買，她們更多關(guān)注平臺上的經(jīng)驗分享，卻對平臺上的產(chǎn)品品質(zhì)、真?zhèn)未鎽岩蓱B(tài)度。再比如，拼多多的拼團(tuán)消費(fèi)模式盛行，但最近關(guān)于拼多多假貨的負(fù)面新聞也是鋪天蓋地。可以看出，因為強(qiáng)調(diào)“社交”、強(qiáng)調(diào)“內(nèi)容”，這些社交電商平臺反而逐漸丟失“電商”的根基，忘了消費(fèi)者的核心訴求仍然是產(chǎn)品。

挑戰(zhàn)三，社交電商發(fā)展后期的平臺管理問題。說到拼多多的時候提到，由于平臺發(fā)展快，平臺管理和監(jiān)督跟不上，導(dǎo)致部分商戶在平臺上肆意妄為。其實，這些問題也很有可能存在于別的社交電商平臺。管理不到位，沒有相關(guān)規(guī)定去約束，就給了一些無良商家可乘之機(jī)。所以說，平臺管理是一個非常重要的挑戰(zhàn)。

蘑菇街、小紅書、拼多多同屬于社交電商，各自的角色定位有所重合，所以面臨的行業(yè)挑戰(zhàn)是相同的。不論如何，消費(fèi)離不開社交。社交往往會帶動消費(fèi)，從這個層面上看，社交電商的發(fā)展前景很大，只是發(fā)展的道路免不了荊棘遍野。