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中州鋁業召開1月份業績對話會
 
2020/1/22 17:08         點擊:180renyanli   【字體:

18日,中州鋁業召開1月份業績對話會,分析201912月份及當年生產經營情況,部署1月份主要工作。中州鋁業黨委書記、執行董事蔣濤在講話中要求,全體員工要堅定信心,下定決心,直面風險,迎接挑戰,堅決完成今年的生產經營任務。

中州鋁業黨委副書記、總經理張建業主持會議。中州鋁業領導姜小凱、牟學民、張和平、張學志、付通順分別點評201912月份工作并對1月份工作提出具體要求。

  財務部作201912月份及全年經濟活動分析。與計劃相比,201912月份,拜耳法電耗、產汽標煤耗、煤氣煤耗等消耗指標優化,采購端實現增利,自發電量及經營現金流超額完成。但也存在著拜耳法實產、燒結法實產、產品銷量未完成計劃,可控費用超支,銷售端減利等方面的問題。

  2019年,中州鋁業剔除歷史包袱后實現盈利,行業排名完成52%。拜耳法系統持續穩產高產,非鋁銷量穩定上升,外礦項目改造提前完成投產,“五煤兩堿”采購實現大幅降本,銷售貨款實現100%回籠。但同時存在著供礦量低、精細氧化鋁產量欠產、主體單位費用結算不均衡等方面的問題。

會議還對2020年經營目標進行了詳細解讀。

  會議認為,由于氧化鋁產品市場及礦石特別是外礦市場供求關系失衡,今年氧化鋁市場售價持續處于弱勢運行階段,中州鋁業面臨著嚴峻的市場形勢,生產經營困難重重,廣大員工必須繼續保持艱苦奮斗的工作作風,攻堅克難,踏平坎坷,奮力完成全年的生產經營任務。

會議要求,營銷中心要加大市場開發力度,努力擴大銷量。新材料公司要奮力開拓市場,向市場要效益。要積極與集團總部營銷部做好溝通,做好采購降本工作,保障原燃料采購進廠量滿足生產需要。要梳理基建遺留問題并逐一提出解決方案,降低企業訴訟風險。基建管理要實施全要素對標,學習先進管理經驗,提高管理水平。要做好今年的指標分解工作,制定詳實的、可操作性強的措施,抓好工作落實。要加大項目審計全過程管控和資金預算管理,降低生產經營風險。

  會議強調,礦管中心要統籌安排,抓好三門峽分公司現有生產中段的流程優化、新中段開拓推進、新新中段的推進計劃、許昌礦露采礦山持續平穩生產等工作。要繼續堅持礦石競價銷售機制,嚴格執行礦石分級堆放制度,加大市場調研力度,擴大礦山經營收入。要開展成本分析,發掘挖潛降耗著力點,確保全年可控費用、修理費用、施工費降低。

  會議要求,要從時間節點和空間節點上將監督的關口前移,強化大監督體系下的日常監督,精準查處問題線索。全體干部要嚴格自律,廉潔從業,習慣在監督下開展好工作。要推動巡視巡察問題的整改,特別是如招標采購、合同管理等重大事項的整改,營造風清氣正的政治生態。

  會議還對投資項目、增值稅發票管理、資產權屬等工作進行了部署。

  蔣濤在講話中對2019年的工作給予充分肯定,同時指出了工作中存在的問題。

他強調,盡管中州鋁業2019年取得了來之不易的成績,但距離我們的夢想還沒有達到可以停下來歇歇腳、喘口氣的時候。目前,氧化鋁市場售價低迷,與2019年相比,要完成今年的生產經營目標,必須實現降本4億多元。同時,中州還存在著礦業轉型尚未到位、轉型成果仍未發力等不利因素。可以說,今年是最艱難的一年,也是必須苦熬的一年。如果企業不能實現盈利,投資和轉型發展也就沒有了希望,員工的士氣就會低落、收入就會下降,最后形成惡性循環。在看到不利因素的同時,也要看到集團在外部礦山建設和外礦采購中將取得重大突破,中州在結構調整、新項目投入使用、安全環保、產業園區建設等方面也大有成效。困難與希望并存,動力與壓力同在。我們必須迅速進入新一年的戰斗狀態,從一開始就要搶在前面,沖在前沿,咬緊牙關、奮力拼搏。

  蔣濤強調,氧化鋁價格的下行壓力就是采購降本的潛力,營銷要當好采購降本的排頭兵。目前,經過艱苦努力,營銷采購的一些品種已經出現了前所未有的價格優勢,結果比我們預想的要好的多,要抓住有利時機,多存貯、簽長單。礦山單元要落實好既定的降本措施,做到“穩、快、準、狠”。“穩”就是生產要穩定,“快”就是措施要快速落實,“準”就是精準管理,“狠”就是要對自己狠一點,要有完成任務的決心。石灰石礦也要在產品價格下行的不利條件下,動作要快,力度要大,盯緊每一天的產量和銷量,確保把利潤盡快拿到手中。礦山管理中心、礦山單元、石礦單元是完成今年生產經營任務的重要保證,必須一開始就要把各項工作抓的緊之又緊。拜耳法生產系統要與同行業最優水平對標,實現產量最大化。燒結法要確保長周期運行,做到效益與產量兼顧。能源系統要做到“四大”鍋爐穩定運行。費用控制的效果是工作狀態的反映。要按照公司的總體部署,切實控制好費用,開源節流,降本增效。如設備檢修方面,除必須修的以外,錦上添花和過度檢修的要全部停下來,作為一項硬性規定,在非常時期,二級單位只能使用60%的檢修費,其余40%由公司決策決定。

  蔣濤強調,今年困難重重,壓力巨大,但“既然是注定的了,也就不那么可怕了”,要坦然面對挑戰,在戰術上重視,在戰略上藐視。要以對去年工作歸零的心態,站在全新的起點,腳踏實地,步步為營,向著既定的目標堅實邁進。要通過績效引導,提供平臺,讓員工覺得這是在給自己干,他自然而然就會去想辦法、出主意,事事爭第一。全體干部員工要有主動的心態、緊張的節奏,有底氣、有正氣、接地氣,堅決摒棄推諉扯皮現象,同心協力,把所有的工作做到前面。各項工作要實現流程化、標準化,提高工作效率,提升工作質量。各個單位和部門要有信息的意識,通過信息報送,展示自己、溝通工作,從而獲得更為廣泛的支持。

  張建業在總結講話中充分肯定了2019年取得的成績,要求要加大熟料窯等大型設備的管理工作,以點帶面,提高駕馭生產全局的能力。拜耳法系統要組織攻關,切實解決好沉降槽出現的問題,提高設備產能。三門峽分公司要拼盡全力,千方百計實現達產達標。他強調,要進一步加強精細管理,努力提高產量,推進成本降低。要嚴格控制費用,利用公司提供的平臺,實現自己能干的工作自己干,在降低費用的同時,提高員工的收入。各項工作的標準要高、節奏要快,堅決杜絕內耗和老好人主義,不斷提高工作效能。要不斷加強黨建工作,深入學習黨的十八大以來一系列文件精神,悟原理、學方法,統一思想意志,扎實解決問題。要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的意識,把安全管理體系的要求落實到崗位上、體現在行動中,實現安全生產。

  會上,紀檢監察部通報了2019年度問責案例,人力資源部通報了2019年中層管理人員考核工作情況。

  各單位、部門中層管理人員參加會議。

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